+7 (495) 777 87 05
Позвонить с сайтa
Курсы валют на сегодня: USD - 58.129 руб. EUR - 69.7664 руб. Индексы сегодня: IER - 26.46 IFR - 97.63 IMTR - 176 IPMR - 172.95 ICLR - 262.16 ISSR - 369.92 ISFFR - 184.81 ISFPR - 175.75 IMPR - 41.24 IRMR - 26 ICHR - 305.7 IICR - 23.5 IWR - 7.89 IBLR - 6.21 ISFR - 21.53 Индексы сегодня: IFLR - 15.52 ICR - 17.74 ICFBR - 22.93 ICFCR - 15.33 ICFРR - 15.66 IMCPR - 14.82 IVGR - 57.64 IVOR - 48.09 IPOR - 58.62 ISR - 27.96 IOWR - 29.79 PRIER - 36.23 PRFR - 113.58 PRPMR - 226.8 PRSR - 303.05 IFWR - 5.72

Анализ конкурентов


Анализ конкурентов – это получение конкретной информации о деятельности предприятий, занимающих аналогичную или схожую нишу, работа которых может повлиять на ваши продажи. Знать конкурента в лицо – значит ориентироваться в рынке.

Основная цель конкурентного анализа любой отрасли или рынка- получить достаточную информацию о сильных и слабых сторонах конкурента, о его стратегии, намерениях и возможностях для повышения эффективности собственных действий.

Сравнительный анализ конкурентов в отрасли может быть проведен очень подробно (вплоть до прогнозирования поведения конкурентов на несколько лет вперед), а может быть проведен достаточно емко для решения краткосрочных задач. Возможные ситуации, в которых требуется проведение анализа конкурентного окружения:

  • разработка маркетинговой стратегии, позиционирования товара
  • прогнозирование плана продаж
  • разработка ассортимента и товарной политики
  • установление цены на товар
  • разработка товара: выбор свойств и ключевых характеристик продукта
  • разработка стратегии продвижения продукта
  • Определяем степень конкуренции и выявляем ключевых конкурентов.

Главными – основными конкурентами называются те, кто может существенно влиять на вашу деятельность и отнимать ваших клиентов. Косвенные конкуренты – те, что занимаются аналогичной деятельностью, но в смежной нише.

Список прямых и косвенных конкурентов, общая информацию о них:

  • местонахождение, точки продаж, контакты, руководство;
  • ассортимент и качество товара;
  • ценовая политика;
  • уровень сервиса и дополнительные услуги;
  • рекламная активность;
  • потенциал и планы развития.

Оцениваем количественный уровень продаж конкурента.

Оценка интенсивности конкуренции

В вашей отрасли конкуренция может быть высокоинтенсивной и слабой. Если рынок характеризуется слабой конкуренцией, он статичен и редко подвержен изменениям. Чем больше активных конкурентов, тем чаще меняются условия сосуществования.

Помогаем понять:

  • сколько конкурентов у вас на рынке;
  • насколько они активно выводят новые товары, меняют цену;
  • насколько они представлены в медиапространстве, как и в каком количестве рекламируются.

Может быть такое, что ваш конкурент стабилен, он выводит новый товар не чаще 1-2 раз в год, но имеет сильную рекламную представленность. Это позиция стабильной компании, которую знает потребитель и такая информация тоже вам будет нужна.

Создаем профиль конкурента.

Для этого вам надо знать весь ассортимент противника.

Анализировать свойства якорных товаров.

Чтобы понимать, как вам конкурировать с той или иной компанией или продуктов, рассмотрим внимательно товар, на который конкурент делает ставку.

Анализ ценовой составляющей.

Выявляем рыночные позиции конкурентов.

Отмечаем для вас следующие пункты:

  • насколько конкурент известен и что о нем знают;
  • какую ценовую характеристику (дорогой или недорогой) ему дает потребитель;
  • какую качественную характеристику (хороший или плохой) товару конкурента дает потребитель;
  • когда и зачем клиент идет к конкуренту (специализированный товар или общего назначения);
  • какой посыл несет конкурент потребителю (обещание в рекламе);
  • как часто покупатель обращается к продукту конкурента.

Оценка методики привлечения клиентов и рекламирования.

Выявляем потребительский портрет клиентов конкурента.

Мы выявляем следующие параметры целевой аудитории:

  • возраст и пол;
  • доходность;
  • состав семьи;
  • сфера деятельности;
  • критерии выбора продукта;
  • психографические характеристики (консерваторы или новаторы, зависимость от импульсных решений, ключевой стимул, степень подверженности рекламному влиянию и т.д.).

Оценить подход и технологичность конкурента.

Проводим SWOT анализ.

Документ сокращен...


СКАЧАТЬ ПОЛНЫЙ ДОКУМЕНТ